I den danske energihandelsvirksomhed Danske Commodities er man dybt optaget af, hvordan man får medarbejderne til at yde bedre. Det i en sådan grad, at ledelsen ofte sammenligner de ansatte med elitesportsudøvere.
Derfor har selskabet haft tilknyttet sportscoachen Martin Langagergaard med fodboldklubber som Ajax Amsterdam, Rosenborg og FC København blandt sine klienter.
Ifølge Danske Commodities’ HR-chef Jonas Skovbjerg sagde sportscoachen noget, der viste sig at være en øjenåbner:
“Da vi forklarede ham, at vi sammenlignede vores ansatte med elitesportsudøvere, sagde han, at han godt kunne forstå sammenligningen. Men at der var en væsentlig forskel. Elitesportsudøvere prioriterer restitueringen. I spiller kamp hele tiden,” fortæller HR-chefen.
Den kommentar ansporede Danske Commodities til et nyt initiativ.
En månedlig restitutionsdag
Her har selskabet netop indført noget, som de kalder for fuel fridays. Navnet kan lyde som en ny energidrik, men i virkeligheden dækker det over, at selskabet fra og med næste år vil give alle de ansatte fri en fredag i måneden.
En betalt fridag, der skal bruges til at restituere og opbygge energi.
“Nogle vil måske bruge det til fysisk aktivitet, mens andre vil bruge det til at hvile. Men det er op til dem selv,” siger han.
Selvom der åbenlyst er en omkostning forbundet med at give folk en betalt fridag, er det Danske Commodities’ forventning, at ordningen vil tjene sig selv hjem igen.
“På længere sigt forventer vi at få nogle endnu gladere medarbejdere, som ønsker at blive i virksomheden i længere tid, og vi ved fra forskningen, at gladere medarbejdere også er mere produktive,” siger Jonas Skovbjerg.
Kortere møder
Han påpeger dog samtidig, at den betalte fridag bliver kombineret med en række tiltag, der skal sikre, at arbejdstiden bliver brugt bedst muligt.
“Eksempelvis har vi besluttet at forkorte alle møder. Det betyder, at et møde, der tidligere ville have taget en time, nu kun skal vare 45 minutter,” siger han.
Jonas Skovbjerg forklarer, at selskabet også overvejede at gå endnu mere radikalt til værks og indføre en firedages arbejdsuge. De overvejelser blev dog droppet igen.
“I Danske Commodities er vores folk på 24 timer i døgnet alle ugens dage, og vi har kontorer i mange forskellige tidszoner. Derfor tror vi, at det vil blive for kompliceret og kræve for meget af vores organisation at indføre en firedages arbejdsuge,” siger han og tilføjer:
“Derfor landede vi på den nuværende løsning, hvor vi giver folk én betalt fridag om måneden. Det er et tiltag i en mindre skala, men vi tror på, at det er det, som vil fungere bedst for os,” siger han.
Isbade i arbejdstiden
Den reducerede arbejdstid bliver desuden suppleret af en række andre tilbud.
Jonas Skovbjerg forklarer, at de ansatte blandt andet kan tilmelde sig kurser, hvor der indgår isbade, åndedrætsøvelser, meditation og fokus på mental sundhed.
Alt sammen noget, der tilbydes i arbejdstiden og skal bidrage til mere energi og velvære på arbejdspladsen.
“Det handler om at kunne administrere sin energi i løbet af arbejdsdagen, og her er tiltag som både isbade og åndedrætsøvelser en del af det,” siger han.
Jonas Skovbjerg forklarer, at han også selv har eksperimenteret med isbadene.
“Man skal jo tage sin egen medicin, og selvom jeg ikke selv er den store vinterbader, er det svært ikke at få lidt blod på tanden, når man først har prøvet det. Det er tydeligt at mærke, hvad det gør ved ens krop. Du bliver varm, oplever en masse velvære og får et boost af energi,” siger han.
Hundredvis af it-folk
Selvom Danske Commodities er en energihandelsvirksomhed, er selskabet i høj grad også en it-virksomhed.
Næsten en tredjedel af Danske Commodities’ mere end 600 ansatte er beskæftiget i selskabets teknologiafdeling, mens de øvrige ofte udfører deres arbejde i tæt samspil med teknologien.
It-organisationen beskæftiger blandt andet it-arkitekter og softwareudviklere – fagfolk, der er stor efterspørgsel efter.
Jonas Skovbjerg medgiver, at det også er en del af motivationen bag Danske Commodities’ “fuel friday-initiativ.”
“Vi er i hård konkurrence om talenter, ikke bare i Danmark, men også på globalt plan, og tiltag som dette handler om at tiltrække folk, men også om at fastholde mange af de dygtige og eftertragtede folk, som vi allerede har,” siger han.
Danske Commodities har hovedkvarter i Aarhus. Selskabet kom ud af det seneste regnskabsår med et overskud på 2,6 milliarder kroner, mens de stigende energipriser efter Ruslands invasion af Ukraine året før førte til et overskud på svimlende 11 milliarder kroner.
