Ledelsen har selvtillid omkring egen lønudvikling
37 % af lederne forventer en lønstigning på 1-3 %, mens yderligere 31 % tror på en stigning mellem 4 og 6 %. Det betyder, at næsten syv ud af ti ledere går ind i året med en klar forventning om at få mere i lønningsposen – og hele 85 % forventer en lønstigning i det hele taget. Dette vidner om en vis optimisme og måske også en større tro på egen værdi for organisationen. Det kan hænge sammen med, at ledere i højere grad sidder med ansvar for forretningens økonomi og resultater – og dermed føler sig berettiget til at tage en større bid af den samlede lønkage, hvis året har budt på vækst eller effektiviseringer.
Samtidig kan det også afspejle en mere proaktiv tilgang til lønforhandling. Ledere er ofte mere vant til at tale om penge og værdi – ikke bare i forhold til sig selv, men også i forhold til deres medarbejdere. Det betyder, at de måske i højere grad forventer at forhandle og opnå resultater, fordi det ligger mere naturligt i deres rolle.
Medarbejderne er mere forsigtige – og nogle forventer ingenting
Billedet ser anderledes ud blandt medarbejderne. Selvom 36 % af dem også forventer en lønstigning på 1-3 %, og 26 % regner med 4-6 %, så stikker én søjle særligt ud: Hele 22 % af medarbejderne forventer ingen lønstigning overhovedet. Det er en væsentlig forskel sammenlignet med lederne, hvor kun 14 % deler samme opfattelse.
Det kan skyldes flere ting. For det første kan nogle medarbejdere have haft dårlige erfaringer med tidligere lønforhandlinger, eller de arbejder måske i organisationer, hvor lønnen ikke justeres regelmæssigt. For det andet kan det være et udtryk for lavere selvtillid i forhold til at tage lønspørgsmålet op – især hvis det er forbundet med ubehag eller frygt for at fremstå krævende. Det kan også hænge sammen med den generelle usikkerhed i markedet, hvor nogle måske tænker, at det er bedre at bevare jobbet end at presse på for mere i løn.
Torben Tronborg, direktør i it-Jobbank, mener, at branchen bør tage denne udvikling alvorligt:
“Vi ser, at mange it-specialister undervurderer deres markedsværdi og derfor undlader at tage lønforhandlingen. Men det er vigtigt, at medarbejderne tør tage snakken – både for deres egen skyld og for at sikre en sund lønudvikling i branchen. Man kan starte i det små, fx ved at forberede sig bedre, bruge data som argument og øve sig i at sætte ord på sin værdi.”
Det er interessant, at denne forsigtighed eksisterer i en branche som IT, hvor efterspørgslen på kompetencer stadig er høj. Det antyder, at der kan være et uforløst potentiale blandt medarbejderne, som i højere grad kunne drage fordel af markedssituationen, hvis de blev bedre klædt på til lønforhandlinger eller oplevede en mere åben kultur omkring aflønning.
Lønnedgang er en reel bekymring for nogle
En mindre, men alligevel tankevækkende del af medarbejderne – 3 % – forventer ligefrem en lønnedgang. Det er tre gange så mange som blandt lederne (1 %), og selvom tallene ikke er høje i sig selv, er det bemærkelsesværdigt, at nogen overhovedet har denne forventning. Det kan skyldes midlertidige kontrakter, ændringer i bonusmodeller, frygt for nedskæringer eller jobskifte til stillinger med lavere løn.
Det kan også afspejle en oplevelse af, at løn ikke nødvendigvis følger indsats eller resultater – og at medarbejdere i nogle tilfælde selv må gå ned i løn for at bevare beskæftigelse, skifte branche eller søge mere fleksible arbejdsvilkår. Uanset årsagen er det en vigtig påmindelse om, at ikke alle går til deres job med forventninger om fremgang – nogle forsøger blot at holde niveauet eller minimere tab.
