Præcis som sidste gang, hvor vi tog temperaturen på de it-professionelles karrieremål, så topper fokus på en ”bedre work-life balance” og personlig trivsel årets liste. Dette bliver efterfulgt af at have mere tid med familie, fritid og personlige interesser.
Når den personlige trivsel og arbejdsbalance er intakt, ser vi på tredjepladsen ønsket om at avancere i den nuværende rolle. Særligt bemærkelsesværdig er fjerdepladsen: ”Opnåelse af større sikkerhed og stabilitet i jobbet”. Dette kan være en afledt effekt af AI og mediedækningen om masseafskedigelser, som skaber behov for tryghed og tydelig kommunikation i en teknologisk omskiftelig tid.
| # | Hvad ønsker du at opnå mere af i din karriere inden for de næste 5 år? |
|---|---|
| 1 | Work-life balance |
| 2 | Tid til fritid og familie |
| 3 | Avancere i nuværende rolle |
| 4 | Tryghed i job |
| 5 | Specialisering |
| 6 | Uddannelse |
| 7 | Job med mindre stress |
| 8 | Skifte branche |
| 9 | Blive leder |
| 10 | Pension |
| 11 | Blive freelancer/konsulent |
| 12 | Arbejde uden for IT |
| 13 | Arbejde med bæredygtighed |
| 14 | Starte egen virksomhed |
| 15 | Arbejde i udlandet |
Af andre iøjnefaldende ting på listen er ”at blive leder” er dumpet 3 pladser ned i forhold til seneste måling i 2023, mens der stadig er overraskende mange der svarer, at de ikke har nogen specifikke karrieremål.
Bundskraberne er at starte egen virksomhed og arbejde i udlandet, hvilket giver rigtig god mening i forhold til, at de it-professionelle søger tryghed og nære værdier, fremfor at kaste sig ud i iværksættereventyr og eksotiske udfordringer udenfor landets grænser. Lidt overraskende er det, at bæredygtighed, grøn teknologi og social impact ligger tredjesidst. Noget som der ellers tales rigtig meget om, men åbenbart ikke gør det store indtryk.
Det her handler ikke om manglende ambitioner. Det handler om, at vi som ledere skal blive bedre til at skabe bæredygtige rammer for vores medarbejdere i det fleksible arbejdsliv. For fleksibilitet og frie rammer kan gøre det vanskeligt at trække en tydelig streg mellem arbejde og fritid.
Vi har ambitionerne – men vi skal være opmærksomme på ikke ubevidst at presse hinanden med krav om tilgængelighed og tempo i en hybrid hverdag. Når grænserne mellem arbejde og fritid udviskes, bliver det vores ansvar som ledere at genoprette balancen.
Efter flere år med højt tempo, hybridarbejde og nye krav – blandt andet fra AI – oplever mange, at trivsel, balance og tid med familien ikke er et fravalg af karrieren, men en forudsætning for at kunne lykkes med den.
