Når it-professionelle beskriver, hvad der rent faktisk fik dem til at forlade deres seneste job, topper utilfredshed med nærmeste leder og oplevelsen af manglende anerkendelse. Det afviger lidt fra, hvad der motiverer til jobskifte.
Som dug for solen forsvinder løn fra førstepladsen og dumper helt ned på en 10. plads. Det fortæller os med al tydelighed, at det godt kan være, at lønnen er en motivation for jobskifte, men den er meget ofte ikke den reelle grund, når det kommer til stykket.
| Høj indflydelse | Middel indflydelse | Lav indflydelse |
|---|---|---|
| Utilfreds med chef | Kedelige opgaver | Ingen hjemmearbejde |
| Mangel på anerkendelse | Dårlig løn | Dårligt kollegasamarbejde |
| Opsagt | Meningsløst arbejde | Private forhold |
| Manglende udvikling | Manglende fleksibilitet | |
| Dårligt arbejdsmiljø | Modstridende værdier | |
| Mistrivsel | For højt pres | |
| Manglende indflydelse | Lang transport |
Det er nemlig den daglige relation til lederen, kvaliteten af feedback og oplevelsen af at blive set og værdsat, som har størst betydning for et jobskifte. Herunder ligger ofte følelsen af manglende indflydelse på opgaver og prioriteringer, og i nogle tilfælde mistrivsel eller et psykisk arbejdsmiljø, der ikke fungerer.
Men det mest interessante finder vi på tredjepladsen. Aldrig før har ”jeg blev opsagt” ligget så højt på listen. Det siger noget om det marked, vi opererer i lige nu – med massefyringer og generel usikkerhed. Men den falder lidt udenfor kategori, da det er en ufrivillig grund til et jobskifte.
Samtidig fylder ”manglende udvikling” meget. For når læring og tydelige næste karriereskridt er uklare for de it-professionelle, bliver et jobskifte den korteste og nemmeste vej til at komme videre. Det harmonerer med, at mange, når de ser fremad, netop efterspørger bedre muligheder for karriereudvikling og opgaver, der matcher deres kompetencer. Man planlægger at skifte for at få mere i løn, bedre opgaver og bedre rammer, men man skifter reelt, når relationen, anerkendelsen eller udviklingen svigter.
