Vi har bedt it-professionelle vurdere en række udsagn om deres nærmeste leder. Billedet er nuanceret. Relationens fundament er ofte på plads, men tre områder skiller sig ud som svagheder, der påvirker trivsel og fastholdelse.
Lad os starte med det positive. Relationen til nærmeste leder står på et solidt grundlag: 53% oplever god adgang til sparring, og 50% føler sig anerkendt for den indsats, de leverer. Det bidrager til, at relationen for de fleste ikke er i ”negativ”.
Manglende feedback er den største barriere
Det er i udviklings- og kommunikationssporet, at skoen begynder at trykke. Kun omtrent hver tredje oplever at få konstruktiv feedback, mens omkring fire ud af ti er uenige og resten forholder sig neutrale.
Støtten til kompetence- og karriereudvikling vurderes tilsvarende. Her er cirka hver tredje enig, mens næsten 39% er uenige, og 30% neutrale. Med andre ord, når næste skridt i rollen er uklart, eller der mangler en konkret karriereplan, bliver de it-professionelle mere usikre på deres leders kompetencer.
Feedback og kommunikation halter hos mange ledere
For at få et tydeligere overblik over, hvor relationen fungerer godt, og hvor den halter, har vi samlet vurderingerne i tabellen nedenfor. Den viser fordelingen af enighed, neutralitet og uenighed på tværs af de vigtigste udsagn om nærmeste leder — og gør det let at se, hvor styrkerne og svaghederne ligger.
| Udsagn | Enig | Neutral | Uenig |
|---|---|---|---|
| Tilgængelighed til sparring | 53% | 22% | 25% |
| Forståelse for de tekniske aspekter | 47% | 21% | 32% |
| Giver konstruktiv feedback | 32% | 27% | 41% |
| Støtter kompetence- og karriereudvikling | 32% | 30% | 38% |
| Anerkender min indsats/resultater | 50% | 23% | 27% |
| Opmærksom på min trivsel | 44% | 26% | 30% |
| Ledelsen kommunikerer klart og åbent | 34% | 27% | 39% |
Et særskilt tema er lederens tekniske forståelse. Her ligger vurderingerne midt i feltet, hvor under halvdelen oplever, at nærmeste leder har solid teknisk forståelse (47%), omkring hver tredje er uenig (32%), og godt hver femte svarer neutralt (21%). Det behøver ikke være et problem, for stærk ledelse handler ikke om at kunne alt selv, men det bliver det, hvis manglende teknisk forståelse står i vejen for meningsfuld sparring, realistiske prioriteringer eller retvisende anerkendelse.
Hvis vi ser på tværs af udsagnene, så har vi en markant midtergruppe: Dem der svarer neutralt. De kan være ”farlige”, fordi de ikke rigtigt har taget stilling til, om deres leder klarer sig godt eller dårligt. Deri ligger der også et stort potentiale, for kan de vendes til den positive side, så ser det pludselig ret godt ud.
Opskriften på bedre ledelse er tydelig
Opskriften på en bedre bedømmelse ligger gemt i ovenstående. Med mere specifik feedback, konkrete udviklingsplaner og tydeligere beslutningskommunikation, kan den relativt let vippes i positiv retning. Omvendt kan den også tippe nedad, hvis disse ting ikke forbedres.
