13% af alle jobannoncer inden for det seneste år har handlet om midlertidige job.
Det viser en frisk opgørelse i Ugebrevet A4, som samtidig citerer arbejdsmarkedsforsker Henning Jørgensen for at sige, at det er en tendens, der vil stige. Og han advarer samtidig om, at virksomhederne dermed skubber usikkerheden fra sig og over på de ansattes privatøkonomi.
Også inden for it-området vinder de midlertidige projekt- og freelancestillinger indpas. Det mærker de også hos iværksættervirksomhed Worksome, som satser på at blive den platform, der forbinder freelancere og virksomheder.
Nu med 2.000 kandidater
Worksome, som blev lanceret i december 2016, har for nylig rundet 2.000 kandidatprofiler, som via virksomhedens algoritmer matches op mod de knapt 800 virksomheder, der har oprettet sig i systemet.
Bag Worksome står en række tidligere Google-ansatte, som godt er klar over, at det er at stikke hånden ned i en potentiel hvepserede, når man blander sig i udviklingen af fremtidens arbejdsmarked.
Men spørger man CEO og medstifter, Mathias Tao Agger Linnemann, så er sagen lidt mere nuanceret, når det kommer til den videnstunge del af arbejdsmarkedet:
"Forhandlingsmagten er tippet, når vi taler om det videnstunge arbejde. Det betyder, at hvis du som virksomhed kun fisker i andedammen efter den perfekte videnstunge kandidat, som vil dedikere sit liv til jobbet, så vil du opleve, at det bliver sværere og sværere at finde den rigtige kandidat. Medmindre du har et brand, som alle kender eller et lønniveau, som siger spar to," forklarer han, da Computerworld møder to af Worksomes stiftere på en café på Nørrebro i København.
Tæt kontakt med fagbevægelsen
Af samme grund har Worksome siden lanceringen sidste år holdt møder med både HK, IDA og Dansk Magisterforening.
Og ifølge medstifter, Morten Petersen, har fagforeningerne indset, at Worksome ikke handler om løndumpning, men om at give stærke kandidater en anden adgang til et arbejdsmarked under forandring:
"Det er helt tydeligt, at fagforeningerne også har tænkt over den vej, det her går. Hvis du skal være relevant som fagforening, så skal du spille en rolle på det her område. Ellers gør du bare dig selv irrelevant over for en stor gruppe medlemmer. Måske ikke i morgen, men over tid," uddyber Morten Petersen.
"Vi tror på, at arbejdsmarkedet går i den her retning. Og at vi har fundet en model, som gør at man kan styre det her," supplerer Mathias Tao Agger Linnemann.
Han understreger, at debatten om Uber selvfølgelig har pustet til frygten for, hvad de digitale platforme vil betyde for arbejdsmarkedet. Men også at Worksome primært skal ses som et billigere og mere gennemskueligt alternativ til konsulenthuse eller vikarbureauer.
Samtidig understrege begge Worksome-medstiftere, at de ser store muligheder i resten af Europa for Worksome – især i lande, hvor kombinationen af høj ungdomsarbejdsløshed og et stramt reguleret arbejdsmarked gør det svært for nyuddannede at få fodfæste på arbejdsmarkedet.
Succesfulde virksomheder er agile virksomheder
For at få succes skal Worksome dog have både kandidater og virksomheder ombord. Og her mener Worksome, at selskabets bedste argument er virksomhedernes behov for hurtigere omstilling:
"De fleste virksomheder har opfanget, at fremtidens vindere er mere agile," forklarer Morten Petersen.
Han understreger, at platforme som Worksome kan være en måde at komme i gang med en opgave længe før, man normalt ville sætte i gang.
"Er du en stor virksomhed, kan det tage op til et år at oprette en ny stilling i dag. Fordi du skal igennem hele møllen med at lave en business case, budget reviews og samtidig lige ramme det nye finansår."
"Samtidig er det jo komplet urealistisk, at alle de behov du har lige kan gøres op i en fuldtidsmedarbejder. Faktum er, at alle virksomheder har behov som ikke kan gøres op i fuldtidsressourcer og job som vil eksistere i al fremtid. Skal Computerworld for eksempel bruge en machine learning-specialist, så er det nok ikke for resten af livet. Det ville være usandsynligt. Og det er ikke sikkert at det er et fuldtidsjob."
Worksome oplever derfor både efterspørgsel efter eksterne kandidater som kan løse bestemte bundne opgaver, som for eksempel et nyt website, og kandidater som over længere tid kan være med til at skabe forandringer i virksomheden
For virksomhederne kræver det dog, at de bliver bedre til at definere et klart projekt, som vedkommende skal løse:
"Går du til nogle af de her dygtigt selvstændige professionelle, så kan du også forvente, at vedkommende som du finder er fokuseret på at få skabt en løsning ganske hurtigt. Det har vi selv oplevet med dem som vi har hyret."
"De skal ikke igennem et eller anden langt onboarding-program. Man bliver hyret ind på sin spidskompetence og de ved, at de forventes at levere hurtigt," slutter Morten Petersen.
